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身為第五家臺灣掛牌的鞋業(yè)代工大廠，來億今年六月剛以KY身分回臺上市。

來億的異軍突起，股價能隨業(yè)績噴發(fā)，全賴董事長鐘德禮的敏銳嗅覺，迅速押寶新客戶，即使沒跟運動鞋龍頭Nike做生意，依然能夠打出一片天地。

來億的主要客戶包括adidas、converse、HOKA，及UNIQLO等國際知名品牌商。

小學畢業(yè)前打赤腳上學

如今美國總統(tǒng)都愛穿他做的鞋

年少家貧，沒錢買鞋穿的來億興業(yè)董事長、創(chuàng)辦人鐘德禮，萬萬想不到，如今美國總統(tǒng)拜登都愛穿他做的鞋。

現(xiàn)年74歲的鐘德禮，出生于中國臺灣彰化溪洲一個務農(nóng)家庭，兒時，還不識字的他，就幫著家里開的雜貨店算賬找錢。

上學后，每次放學，他要幫割菜喂雞，回顧年少時，他曾說：“窮怕了，小學畢業(yè)前都打赤腳上學，好不容易有鞋子，破了也要穿。”

1974年，從中原大學畢業(yè)后，鐘德禮進入鞋廠“順天塑膠”，當一名品管，見證了臺灣鞋業(yè)起飛的開端。

1970年代，阿迪達斯透過代理商“華岡鞋業(yè)”給臺灣工廠下訂單時，順天塑膠是幾家代工廠之一。鐘德禮回憶：“阿迪達斯帶來品質(zhì)和生產(chǎn)管理的概念，當時大家都在做加硫鞋。”

籌錢開廠，轉(zhuǎn)向越南

在順天塑膠工作11年后，鐘德禮已經(jīng)熟悉制鞋所有流程，也包括鞋款開發(fā)，他從“標會”籌得新臺幣130多萬元，與5位鞋業(yè)認識的朋友，于1987年共同創(chuàng)辦來億興業(yè)。

其中，擅長制鞋維修的股東林昌永，現(xiàn)為來億興業(yè)執(zhí)行副總經(jīng)理，從當年起與他合作至今。

30多年前，當他想到大陸投資擴產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被自己同行如寶成、豐泰等鞋業(yè)代工大廠慢了二、三年，于是轉(zhuǎn)向越南設廠。

與寶成、豐泰等幾大鞋業(yè)代工巨頭相比，鐘德禮的來億興業(yè)屬于“悶聲發(fā)大財”一類，網(wǎng)上有關(guān)它的報道很少。如今的來億興業(yè)，在越南、印尼、緬甸共有7家工廠。

代工HOKA

每雙鞋代工單價高達25美元

挑戰(zhàn)鞋業(yè)巨頭寶成地位

受惠HOKA每雙鞋代工單價高達25美元（約RMB178元），遠高于Adidas的17美元（約RMB121元），來億積極擴增HOKA產(chǎn)能，由今年1100萬雙提升到2025年逼近2000萬雙。

目前越南產(chǎn)能占90%，印尼新廠今年5月投產(chǎn)約500萬雙，預計3年后與5年后將把印尼產(chǎn)能拉升至2000萬雙與4000萬雙，挑戰(zhàn)將總產(chǎn)能6000萬雙，提升至1億雙。

來億市值突破千億元后，將具備挑戰(zhàn)MSCI成分股寶成的地位。

來億集團生產(chǎn)中心在越南、緬甸與印尼，運動鞋占70％，休閑鞋占30％，去年產(chǎn)能1.02億雙，年產(chǎn)量6,000萬雙，集團總?cè)藬?shù)5.5萬人。

共有10間相關(guān)企業(yè)，關(guān)系企業(yè)版圖主要分布于亞洲地區(qū)的越南、中國、印尼和緬甸，其中包含10間鞋廠(包含4 間鞋類研發(fā)中心)。

成長動能主要來自HOKA、adidas兩大品牌。

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